Warum habe ich Weishi gelöscht?

Warum ist es nach dem Löschen von Weishi immer noch da? ——Analyse der Phänomene des Kurzvideoplattformwettbewerbs und der Benutzerbindung

In letzter Zeit hat das „Gefühl der Präsenz“ der Kurzvideoplattform Weishi von Tencent erneut für heftige Diskussionen gesorgt. Trotz mehrfacher Berichte über Geschäftsanpassungen ist Weishi weiterhin im App Store aktiv. Dieser Artikel kombiniert die aktuellen Daten des gesamten Netzwerks der letzten 10 Tage, um dieses Phänomen aus der Perspektive des Branchenwettbewerbs und des Benutzerverhaltens zu analysieren.

1. Top 5 der heißesten Themen im Internet in den letzten 10 Tagen

2. Drei Hauptgründe für Weishis „strategisches Zurückbleiben“

1.Tencent ökologische Verteidigungsbedürfnisse: Als wichtige Schachfigur im Kampf gegen Douyin spielt Weishi eine strategische Rolle dabei, zu verhindern, dass der Verkehr vollständig abfließt. Daten zeigen, dass Tencent-Anwendungen immer noch 35 % der durchschnittlichen täglichen Nutzungszeit der Benutzer ausmachen.

2.Werterhaltung auf mittlerem Technologieniveau: Die vom Weishi-Team entwickelte Videoverarbeitungstechnologie hat das WeChat-Videokonto rückgekoppelt, und die meisten seiner Schlüsselmitarbeiter wurden in das Videokontoprojekt versetzt, wodurch ein „Front-Store- und Back-Factory“-Modell entsteht.

3.Lizenz- und Compliance-Reserve: Weishi, Inhaber der „Online Audiovisual License“, ist für Tencent eine wichtige Anmeldestelle im Regulierungssystem für Radio und Fernsehen.

3. Vergleich der Nutzerverhaltensdaten (2023Q3)

4. Branchenbeobachtung: Kurzvideo tritt in die „Post-Wettbewerbs-Ära“ ein

1.Funktionale Konvergenz: Die Grundfunktionen jeder Plattform sind zu mehr als 80 % ähnlich, und Weishis Sonderfunktionen wie die „One-Click-MV-Generierung“ wurden schnell von Konkurrenzprodukten kopiert.

2.Verkehrseingangswert: Auch wenn die Aktivität abnimmt, fungiert Weishi weiterhin als eines der Verkehrsportale von Tencent und behält seine Fähigkeit bei, Datenverkehr in Szenarien wie dem QQ-Browser und dem App Store zu leiten.

3.strategische Trial-and-Error-Kosten: Verglichen mit dem Markenschaden, der durch eine vollständige Abschaltung verursacht wird, sind die Grenzkosten für die Aufrechterhaltung des Niedrigenergiebetriebs geringer und die Möglichkeit zukünftiger Technologieiterationen bleibt bestehen.

5. Expertenmeinungen:Das New Media Research Center der Chinesischen Akademie der Sozialwissenschaften wies darauf hin, dass der „Zombie“-Betrieb von Internetprodukten zu einer gängigen Strategie geworden ist und führende Unternehmen in der Regel ein bis zwei Mitglieder der defensiven Produktmatrix behalten. Der Fall Weishi zeigt, dass in einem von Super-APPs dominierten Ökosystem die Wertbewertung von Nebeneingängen mehrdimensionale Überlegungen erfordert.

Der aktuelle kurze Videotrack hat ein „2+N“-Muster gebildet (Douyin + Kuaishou machen 78 % des Marktanteils aus), aber das Fortbestehen von Weishi offenbart die „versteckte Logik“ im Internet-Wettbewerb – einige Produkte sind nicht am Leben, um zu gewinnen, sondern um zu verhindern, dass Gegner zu leicht gewinnen.